四川金星石油化工機械設備有限公司 2024年度社會責任報告

四川金星石油化工機械設備有限公司

2024年度社會責任報告

四川金星石油化工機械設備有限公司（以下簡稱“金星石化”）系四川金星清潔能源裝備集團股份有限公司全資子公司，成立于2007年, 位于成都市郫縣成都現代工業港北片區，專業從事空氣壓縮機、工藝壓縮機及成套設備的開發、設計、生產、銷售、技術咨詢及安裝調試、改造。

公司始終堅持“以人為本、科技創新”的企業理念，秉承“精心、盡心、務實、創新”的企業精神，肩負“讓一切與我們合作的伙伴滿意，為構建和諧社會貢獻力量”的企業使命，形成了“家的文化，軍隊的作風”為核心的獨特企業文化，在自己選定的領域里開拓創新，追求卓越。

2024年，公司著眼于企業的長遠藍圖，積極把握時代賦予的發展契機，全力推動新舊動能的快速轉換，深入推進產業的轉型升級，圍繞多個關鍵領域開展工作，實現了企業的高質量發展。在發展壯大的同時，公司尊崇社會責任，將履行社會責任作為公司的基本價值理念，在滿足利益相關方要求的前提下，兼顧回報社會，注重企業的社會價值，強化企業對社會的責任感和使命感，將履行社會責任作為企業可持續發展和提升核心競爭力的重要舉措，包括依法經營，誠實守信，安全生產，職業健康，保護勞動者合法權益，滿足職工的發展需求，保護環境，節約資源，支持慈善事業，捐助社會公益，追求創新、推動技術進步等，使其與公司戰略、生產經營和企業文化相融合，促進企業與社會的和諧、健康、可持續發展。

一、健全組織架構，規范公司治理

科學、規范、系統、高效的公司治理是促進企業平穩發展、穩定回報股東、切實履行企業社會責任的基本前提和重要保障。公司嚴格按照《公司法》和《公司章程》等相關法律法規及規定的要求，建立權責分明、各司其職、相互制衡、科學決策、協調運作的公司治理架構，通過不斷完善內部控制制度體系建設，履行決策、管理與監督職能，形成有效的職責分工，以此提升規范運作水平，切實保障公司及利益相關方的合法權益，使公司成為產權明晰、權責明確、管理科學的法人實體和市場主體。

二、遵守法律法規，踐行誠信經營

（一）遵守法律法規與道德規范企業嚴格遵守法律法規、社會公德、商業道德及行業規則，始終堅持依法經營、誠實守信。在日常運營中，公司遵守各項法規，及時足額繳納稅款，忠實履行合同，恪守商業信用，堅決反對不正當競爭，致力于提供高質量、安全可靠的產品和技術服務，贏得了廣大用戶的信賴和認可。

（二）反對不正當競爭，杜絕腐敗行為。公司堅決反對任何形式的不正當競爭，并杜絕商業活動中的腐敗行為。對外，公司憑借卓越的產品和服務贏得用戶滿意；對內，積極開展黨風廉政建設，強化員工廉潔自律意識，確保企業在健康的商業環境中穩步發展。

（三）公司秉持誠信經營理念，通過宣傳誠信對企業生存和發展的重要性，提升員工誠信意識，以及對個人職業素養的積極影響。公司從法律層面約束員工行為，確保企業的誠信經營符合法律法規要求。同時，通過合同履行監督、用戶回訪等方式，加強誠信經營的監管，確保服務質量。

三、堅持以人為本，維護員工權益

優秀的企業離不開優秀人才的支撐，金星石化一直堅持“以人為本”的原則，積極構建和諧勞動關系，為員工營造良好的工作氛圍和環境，重視員工職業發展，增強員工歸屬感，為各類人才搭建充分施展才華的平臺，形成員工與公司共同發展的良性機制。

（一）依法保障員工合法權益。公司嚴格遵循《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規的要求與員工簽訂勞動合同，建立規范的勞動關系，明確雙方權利義務，依法為員工辦理各項社會保險，維護員工的合法權益。

（二）注重員工職業發展，搭建員工成長平臺。公司加強人力資源規劃，結合企業發展目標和員工個人發展目標，制定職業生涯發展目標，搭建暢通的員工職業發展通道，提供各種職業技能培訓，促進員工全面發展，為員工搭建成長的廣闊平臺；公司鼓勵員工參加行業技能大賽，并設立參賽獎勵制度；公司與主管人事部門結合，協助員工辦理職稱證書、技能證書及特種設備操作證書，2024年，公司積極為2名工程技術員工申報了助理及以上技術職稱評定，公司全年舉辦崗位技能、安全生產、生產管理及銷售技巧等各類講座共計約12次，其中，內部培訓約11場，外部培訓約1場，覆蓋到公司各個崗位。

（三）關心愛護員工，提供愉悅的工作環境。公司為員工配備必要的勞動防護用品及保護設施；公司于2008年獲得ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證和ISO45001職業健康管理體系認證證；公司制定有《員工健康管理辦法》，每年定期為全體員工做健康檢查,涉及職業危害的崗位每年進行職業健康檢查。公司全面規范、改進企業職業健康安全管理、最大限度減少各種傷亡事故和職業疾病隱患，保障員工健康安全，提高了企業社會形象和員工凝聚力。公司每年不定期開展防火知識培訓和消防演練，每月定期堅持深入開展安全隱患排查治理活動，指派專人定期檢查消防器材并記錄檢查結果，確保發現隱患和不安全因素并及時有效進行處理，有效預防和避免隱患引起的安全事故。

（四）組織多彩的文體活動，增強員工歸屬感。公司每年會舉行豐富多彩的文體活動。文體活動作為企業文化建設的一個重要組成部分，其對活躍員工作環境氛圍，全面提高員工綜合素質有著獨特的作用，有助于舒緩員工因長期工作后疲乏的心態，有助于將員工的個人意識行為轉化為集體意識行為，在影響員工的精神和行為同時，既為企業文化建設提供了巨大的幫助，也加強了公司員工的凝聚力和企業在同行業中競爭力。

（五）健全薪酬考核與激勵機制。公司遵循同工同酬、按勞分配、多勞多得的原則，做到公開、公平、公正。同時，結合公司實際情況，制定了晉升激勵、薪資激勵、項目激勵、創新激勵、年終考核等合理的激勵措施，2024年度，對160名員工實施了日常激勵，對32名員工實施了年度表彰，有效地激發了全體員工的積極性和創造性。

（六）建設“家文化”，強化人文關懷。從物質、精神層面關心關注員工的需求，從改善員工工作和生活環境、加強員工人文關懷、推進內部民主管理、鼓勵員工成長成才等方面入手，營造出“家”的和諧氛圍。同時，公司始終將員工放在首位，向遇到特殊困難急需幫助的員工伸出援助之手。2024年，公司發放慰問金和慰問物資共計4萬元。

四、供應商及客戶權益保護

公司注重提升供應商履責能力，積極搭建行業交流平臺，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，不斷提升客戶價值，努力營造互利共贏的合作局面。

（一）與供應商互利共贏。公司努力構建公平誠信的采購供應體系，通過建立健全相關制度，加強資金管理和財務風險控制，保障資產和資金安全，從而切實保障供應商的合法權益，保持良好合作關系，進而實現風險共擔，合作雙贏的目標。公司建立了完善的采購責任制度和方針。采購責任人需對供應商及采購產品的質量負責，并根據生產需求及時進行采購安排。提出采購計劃時，需經過企業審核并簽署采購協議。根據協議內容，安排產品進貨檢驗，確保檢驗合格后方可允許入場。對于驗收不合格的材料，應果斷要求退貨或更換。公司致力于保障供應商、分包商和用戶經銷商的正當權益。公司嚴格按照采購協議對供應商進行付款，并確保整個流程透明、公正，以維護各方利益。

（二）積極保護客戶權益。公司始終堅持以客戶為中心，以客戶實際需求為導向，積極創建完善的國內外經銷網絡、物流體系、服務體系，嚴格按照ISO9001:2015質量管理體系打造規范的質量控制系統，采取細致入微的質量控制措施，為客戶提供一流的產品和服務。公司建立了完善的售后服務體系，嚴格執行相關客戶服務規章制度。公司秉持誠信經營、客戶至上的原則，設立了24小時待命的技術和售后服務團隊，確保銷售人員與技術人員能夠隨時響應并解決用戶問題。對于用戶提出的技術服務需求，公司提供免費支持，并建立了完善的用戶投訴處理機制。公司定期通過走訪或問卷調查的形式了解用戶的滿意度，針對用戶反饋的意見和建議進行改進，持續優化服務質量。同時，公司定期檢查和分析用戶滿意度數據，確保服務水平不斷提升。迄今為止，金星石化的產品和服務從未出現過任何負面報道或信息。

五、創新驅動發展，推動產業升級

在發展過程中，金星石化將創新視為第一生產力，持續加大研發投入，組建了一支專業且富有創造力的研發團隊，致力于產品的創新與技術的突破。公司依托母公司金星集團，作為行業頭部企業，先后榮獲國家重點專精特新“小巨人”企業、國家認定企業技術中心、全國壓縮機標準化技術委員會成員單位、四川省機械工業50 強企業等眾多殊榮。公司燃氣產業技術研究院是國家認定企業技術中心，專職研發人員 140 余人， 擁有400 余項專利技術，公司成立有四川省“博士后創新實踐基地”、“成都市院士(專家)工作站”。同時，公司積極引入先進的生產設備與管理理念，加速產業結構的優化調整。通過深入開展產學研合作，與多所知名高校、科研機構建立了長期穩定的合作關系，共同攻克技術難題，推動科技成果的轉化應用，為企業的發展注入了源源不斷的活力。

在成都市大力發展氫能產業的東風下，公司積極拓展氫能應用領域，自主研發的《一種天然氣制氫系統及制氫方法》獲得國家發明專利證書；90Mpa隔膜式氫氣壓縮機一次性試車成功，并連續穩定運行超500小時；超大型氫能管輸增壓機也成功研發；牽頭制定了2項氫能國家標準；2024年3個產品通過四川省經信廳的首臺套認定。未來，公司將繼續深耕氫能領域，以創新驅動新質生產力發展，為地方經濟高質量發展添磚加瓦。

六、環境保護與可持續發展

企業發展，環保先行。公司長期以來一直始終要把環保工作放在首位，樹立和抓好“環保為經營管理服務、經營管理服務促進環?！钡拇缶钟^念，加大投入，全方位深化開展環保管理工作，不斷提升環境水平。

2024年，公司鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業，生產系統圍繞“節能環保、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和原材料的綜合利用率，通過對設備改良、管道線路、廢舊設施等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，通過有效的生產計劃安排，集中利用有效能源，讓生產效能達到最大，降低生產過程中的綜合能耗，避免能源浪費，以達到節能減排、增產增效。

能源是企業發展的重要物質基礎，金星石化高度重視能源管理工作。公司認為，加強能源管理，降低能源消耗，實現節能降耗，不僅是企業降低成本、提高經濟效益的需要，更是履行社會責任、推動綠色發展的必然要求。為此，公司決策導入實施ISO50001能源管理體系，貫徹集中領導、分級管理、專群結合的原則，明確各部門、各崗位的能源管理職責，形成了公司、部門、車間班組三級能源管理網絡。在日常工作中，由生產調度部門負責能源的統籌調配與管理，通過優化生產流程、采用節能設備、加強能源計量監測等措施，公司的能源利用效率得到了大幅提升，單位產品能耗逐年下降。同時，公司積極探索可再生能源的利用，加大對太陽能等清潔能源的投資與應用，在廠房頂部加裝光伏，在一定程度上保障了自身用電需求，也為實現綠色低碳發展做出了積極貢獻。

七、公共關系和社會公益事業

（一）公共關系。公司主動接受并積極配合經信、科技、環保、安全、特種設備等政府部門和監管部門的監督和檢查，并加強和政府機關、行業協會、科研院所、金融機構等相關方的溝通聯系，聯系良好的互動關系，積極協調與社區的關系，與所在社區和諧共處。

（二）依法納稅。企業和社會兩者相融共生，依法納稅是企業最基本、最重要的社會責任，正所謂“取之于社會、用之于社會”。2024年度，公司共計納稅224.12萬元，積極為地方財政稅收做貢獻，有力支持了地方財政，實現了企業發展與地方經濟發展的良性互動。

（三）社會公益。公司熱衷于慈善公益事業，在扶貧濟困、助學興教、環境保護、賑災救援、社區自愿者等多個領域開展公益活動或項目，近5年，共計開展公益活動或項目2批次，捐款捐物合計2.4萬元，以慈善事業反哺社會，展現了公司作為民營企業的責任與擔當。

結  語

2025年公司將繼續健全內控管理制度，完善法人治理結構；繼續增強員工權益保障，注重人才培養；繼續關注安全生產和環境保護，探索綠色發展新思路，爭創綠色工廠，實現低碳發展；繼續承擔更多的社會責任，積極投身公益，努力回饋社會，共創共建可持續發展的美好未來。